В трудни моменти се спасявам с рок музика
Виктор Петров, управител на Комитекс: БАИТ е рожбата на ИТ бизнеса, но сега там се борят кой да води бащината чета
Верую: Човек трябва да е професионалист в работата си, да бъде честен, точен и коректен в отношенията с колеги и партньори. Да се самоусъвършенства и да не се самозабравя. Тези мисли никога не напускат Виктор Петров, шефа на Комитекс. Винаги се придържа към тях и това му помага в бизнеса, който у нас не нито лесен, нито гладък.
Персоналът му е от 16 човека, професионалисти в своите области. Средната им възраст е 32 години. “Търся млади хора, коректни и точни, лоялни към фирмата и с желание за професионално развитие”, допълва Петров.
МИСИЯТА
Комитекс ООД работи в областта на картовите технологии от 1998 година. За това време се утвърждава като водеща българска фирма, предлагаща съвременни решения с много широк спектър. “Изградихме стабилни партньорски взаимоотношения с 15 производители на техника, софтуер и консумативи от цял свят. Подбираме доставчици, които разработват нови решения, създават технологии, налагат стандарти, а не са просто търговци. Това е важно за нас, за да сме винаги преди другите на пазара”, казва Петров. Признава, че това прави бизнеса им и по-труден заради необходимостта да разработват нов пазар, но пък е много по-ценно и интересно да са сред водещите в технологично отношение на картовия пазар. Важна подробност е, че изискват и реално постигат официален или неформален ексклузивитет – техните доставчици да работят само с тях. “Това създава добри предпоставки за ценово и технологично предимство, както и сигурност у нашите клиенти поради тясното сътрудничество с доставчиците ни. Можем във всеки момент да изискаме специални цени, срокове, условия, да направим нов продукт, да отговорим на специфично търсене от страна на потребителя. Затова нашият девиз и мисията ни е: Comitex - Your Bulgarian Cardware Partner. Ние сме едновременно партньор на нашите доставчици за България и на българските ни клиенти за внедряването на нови картови решения”, обяснява мисията на фирмата нейният шеф.
Работят в две основни направления. Първото е търговско - доставка на професионална техника за печат, персонализация и използване на всички видове пластмасови карти, доставка на консумативи за експлоатация на картови системи, както и на карти – банкови и небанкови. Доставка и разработка на специализиран софтуер.
Второто направление в картовите услуги – напълно оборудван картов център с възможност за всички видове персонализация на карти (електронна, печатна, релефна), както и единствената машина в България за аутсорсване на услуга по автоматизирано пликоване на карти и документи с персонална информация. Почти всички големи проекти за издаване на небанкови клиентски карти минават през фирмата, като за последните 4 години са персонализирани около 2 млн. карти.
“Работим по комплексни проекти, в които комбинираме доставка на техника, персонализация на карти, разработване на софтуерно решение и предлагане на всичко това като един нов продукт”, уточнява Петров. БИЗНЕСЪТ ИЗЛЕЗЕ ОТ ДЕТСКАТА СИ ВЪЗРАСТ “Да, категорично може да се говори за ИТ общност в България”, разказва Петров.
Според него бизнесът е укрепнал, излязъл е от детската си възраст и вече прави много сериозен за нашите икономически мащаби оборот. Българските фирми са се наложили като добри софтуерни разработчици и са търсени по цял свят.
У нас намалява делът на немарковата техника и на сивия внос, а това гарантира сигурност на клиентите и същевременно дава стабилност на ИТ бизнеса. По отношение на браншовите организации събеседникът ми намира, че тяхната роля като цяло е положителна. Нужни са, няма съвременна икономика без браншови организации. Но за съжаление се проявява един типичен български синдром – кой да води бащината чета. Това предизвиква известна разпокъсаност и съответно отслабва ролята и силата на тези организации. Вплитат се лични амбиции, политически игри и чисто бизнес конюнктурни интереси и този микс не води ИТ бранша напред. “Но считам, че това е детска болест, която ще премине с повишаване конкурентността на фирмите, финансовото укрепване и повишаване прозрачността при различните конкурсни и тръжни процедури”, казва Петров. Така дали си член на определена браншова организация няма да е най-важното условие да спечелиш определен проект, а само ще е допълнителна референция и отговорност пред обществото и организацията, гаранция за бизнес етика.
Не е съгласен с мнението на някои, че БАИТ е ненужна. Тя е необходима на българския ИТ бизнес, защото като най-голяма и най-стара, има сериозен ресурс да работи в полза на своите членове. Въпросът е, че от няколко години насам загубва постепенно своя фокус и темпото си на работа. Тежестта й в обществото намалява, няма водеща роля. Немалко от нейните членове виждат тази ситуация и губят желание за браншова активност и изява. Огледало на проблемите е и БАИТ Експо, което от година на година става по-сиво и безинтересно.
Нужна е коренна реорганизация. И в начините на управление, и във функционирането и дефинирането на нови цели на БАИТ. Но за това са необходими волята, желанието и доброто отношение на членовете на Асоциацията. Защото БАИТ е наша рожба, всеки има някакъв принос за нейното развитие и състояние днес. Тя боледува и ако гледаме безучастно отстрани какво се случва, значи го обричаме на бавна и безславна гибел.
С КЛИЕНТИ ОТ ВСИЧКИ СФЕРИ НА БИЗНЕСА И ОБЩЕСТВОТО
Според Петров най-важни от бизнес гледна точка са държавната администрация, големите финансови и корпоративни структури. Ние доставяме картови технологии и услуги на няколко министерства и агенции, на 18 български банки, на мобилни оператори и големи компютърни интегратори. Всички карти за електронен подпис се печатат при нас. Доставяме и над 90% от устройствата за електронен подпис в България. Почти няма българин в активна възраст, който да няма у себе си някаква карта, доставена от нас – банкова, клубна, служебна карта, електронен подпис.
ОБИЧА ДА Е С МАЛКАТА СИ ДЪЩЕРИЧКА
В трудни моменти търси спасение в рок музиката. Това е неговата любима музика. Признава, че тази година няма да остави непосетен нито един голям рок концерт. Въпреки че няма кой знае колко свободно време. Когато намери такова, го дели между семейството и приятелите. Много обича да се занимава с дъщеря си, която е на 8 години. Обича и срещите с приятелите. От известно време се занимава със спорт, кара вече и мотор, стреми се да балансира натоварванията и времето за активна почивка.