Помощ! Обслужват ме!

Категория: Приложен софтуер
Етикети: CRM , бизнес приложения , BI , Oracle SIEBEL
Милко Типографов
3.4.2008

CRM приложенията - мит ли са те или наистина имат приложение и в нашето недорасло общество?



Има две кошмарни дати за мен в месеца. Покривам два заема и трябва да  внасям вноските в банките на гише. Те са с два различни падежа - единият в средата на месеца, другият в края и не стига, че давам пари, ами всеки път това ми отнема минимум около час. Последното ми преживяване беше уникално и просто няма как да не го споделя. След като цяла сутрин бях подготвял презентация за CRM приложенията и как ще се автоматизират и централизират каналите на комуникация с клиентите, аз преживях точно обратното.


''Клиентът винаги е прав!''

В някои финансови организации много директно прилагат това правило и наистина държат клиентите прави на опашка по цели часове за една проста операция като внасяне на няколкостотин лева. Изнервен до полуда от час чакане с хора, които се оплакват и пъшкат, най-накрая дойде моят ред.  Тъй като знаех, че месечната ми вноска е променена, аз най-учтиво попитах колко точно трябва да внеса. ГОЛЯМА ГРЕШКА!!

Операторката (след като три пъти ме попита за ЕГН-то и го вкара поне в две отделни приложения), ми каза: 80 евро.

Аз: Не, повече.

Операторката: 220 евро.

Аз: Нагоре, нямаме сделка.

Операторката (сумира ги с калкулатор): 300 евро.

Аз: Не, повече трябва да са.

Операторката: (обади се на ''банкера'').

Пристигна операторка и от другото гише. Чух от опашката нервно подвикване да внасям колкото имам и да се махам. Аз пак трябваше да си кажа ЕГН-то, щракаха пак в компютъра нещо, записаха някакви цифри на листове и после пак с калкулатора. Казаха ми  близка цифра, която още не съм сигурен, че е вярна.

Аз (нямах друг избор): Имаме сделка.


„Утопия” от Томас Сибъл:

А нещата могат да бъдат доста по-прости. С едно кликване в системата може да се получи, история  кой, кога и за  какво е взаимодействал с мен, колко и защо дължа -  цялата информация за клиента,  дори  такива неща като какво другите клиенти с подобни профили като моя ползват или услуги, подходящи за следпродажбено обслужване. Можех да ползвам ”Self Serving” услуги – сам да получа нужната ми информация по интернет или телефона и да предприема съответните действия. Вместо да търси нужната ми информация половин час, операторката можеше да ми продаде нова услуга (по дебелите книги на това му викат  cross-selling и up-selling).


Реалността

Ако приемем, че средният бизнес все още не е дорасъл,  осъзнава това и гледа на ИT мениджъра като на момчето, което преинсталира Windows-а на шефа, за големите финансови организации това е недопустимо. Те трябва да имат големи бюджети и екипи от квалифицирани мениджъри, стоящи зад BI системи, вземащи правилните решения, чертаейки печелившите стратегии. Но май се оказва, че не е така.


Клиентът в центъра на вашия бизнес


CRM не е просто „софтуерче”, това е бизнес стратегия



Световните CRM решения като Oracle SIEBEL, My SAP CRM, Microsoft Dynamics CRM, говорят за обединяване на продажби, следпродажбено обслужване и маркетинг в единно eBusiness  решение, което интегрира всичките канали на комуникация  - Web, телефон, e-mail и факс. Този тип решения позволяват да управляваме бизнеса си повсяко време, навсякъде, на всеки език и валута, и при това чрез различни средства за комуникация. Когато клиентът контактува по случаен начин с организацията, трябва да поддържа смислен диалог за продуктите, услугите, които е използвал, изисквал, подменял, допълвал и т.н. Взаимодействията с клиента трябва да следват единна посока на разговора, все едно той контактува лице в лице с един-единствен продавач и представител, който знае всичко за него. Много важно за едно такова решение е клиентът, пълната информация и история за него да  са видими на всяка стъпка на комуникация, и ако бъде прекъсната да се знае къде, кога и защо е станало прекъсването и докъде са стигнали.Дори от Oracle SIEBEL говорят не само за вертикализация по индустрии, те говорят вече, за адаптивно решение, което мисли и ни казва как да оптимизираме бизнес процесите видими за клиента. Чрез вложеното голямо ноу-хау ни подсказва най-добрите действия и как да адаптираме нашия бизнес към  непрестанно растящите нужди на клиента. На фиг. 1 виждате как е еволюирало решението под натиска върху развитието на технологиите и изискванията на бизнеса:



Резултатът

Резултатът от внедряването на едно такова решение трябва да е почти пълна  удовлетвореност на нуждите на клиентите  и партньорите (продажби, услуги, информация, бази от знания,  следпродажбено обслужване) навсякъде, по всяко време, чрез всички възможни средства и канали. Да се осигурят анализ и управление на маркетингови кампании, продажби и услуги, профилиране и сегментация на клиентите, интегрираност,  измерване  действията и ефективността на отделите по продажби и маркетинг, откриване на нови възможности за cross-selling и up-selling.