Гуруто на корейските ИТ ни съветва

---

Нужни са лидери - хора с визия за бъдещето, за да догоните напредналите ИТ страни, призова проф. Бей, преподавател в университета Sang Mjung, по време на Втората международна конференция, посветена на електронното управление у нас. Проф. Куонг Бей посети България по покана на Координационния център за информационни, комуникационни и управленски технологии и със съдействието на Open Government Initiative Project. Той е съветник на управляващата Демократическа партия в Република Корея, консултант на Агенцията за цифррови възможности и промоции KADO. Едни от най-успешните проекти, които превърнаха столицата Сеул в модерен мегаполис от цифровата ера, са осъществени под ръководството на проф. Бей като директор по ИТ в 10-милионен Сеул. Това прави изключително ценни съветите и посланието, което той отправи към правителството и бизнеса у нас.

- Проф. Бей, какъв е съветаът Ви - как по-ефективно и бързо да догоним нациите, които са на прага на информационното общество?
- Благодаря за възможността да споделя моята визия за бъдещето и постиженията, които Република Корея има в областта на ИТ. В страните от Източна Европа съществуват сходни проблеми, но не бива да ги възприемате като изпитание, а по-скоро като изключителна възможност да усъвършенствате своите ИТ. Развитието на обществото преминава през различни етапи - фермерското поколение от миналия век бе заменено от индустриалното, а сега идва ред на поколението, което се опира изцяло на познанието - то полага основите на информационното общество. Всяко поколение има уникални характеристики и принадлежи на определена епоха. Това е като вълната, която се устремява, за да извърви своя път до брега - ако пропуснете шанса, ще трябва да изчакате следващата ... В случая с България дори индустриализацията да е доста голяма, трябва да започнете агресивно да развивате ИТ бизнес, за да положите основите на информационното общество.
- Обречени ли са малките нации като нашата в процеса на трансформация?
- По-малък не винаги означава обречен на провал. По население България прилича на Сингапур и Хонг-Конг. Моят съвет е да се опрете на лидери - хора с визия за бъдещето, които карат другите да ги следват. Това, което знам за българите, е, че работят усилено. Това е важна предпоставка за развитието на всяка индустрия, но не е достатъчно. Моят съвет е да изведете ИТ бизнеса като водещ, както направихме това в Корея. Корейският модел е много добър пример за бързо догонване на големите в ИТ бранша - днес ние можем да си позволим да изнасяме ИТ бизнес и да популяризираме нашия опит.
- Участвал сте в най-големите инфраструктурни проекти, които модернизираха Сеул и намалиха корупцията чрез прозрачно управление. Кои бяха най-големите трудности?
- Преди да изградим новата инфраструктура на Сеул, много хора се оплакваха - от замърсяването, от неуредиците, от бюрокрацията. И когато решихме да пуснем оптична мрежа за високоскоростен Интернет достъп, на това се гледаше като на невъзможна задача. Действително, сблъскахме се с много трудности, но днес хората могат да се възползват от силата на Интернет и прозрачното управление, което доведе до намаляване на корупцията и повишаване на производителността. Пет са основните проекти, които доведоха до модернизирането на обществото - Open System и високоскоростният Интернет; модернизация на инфраструктурата на града и основните системи за газоразпределение, електричество, вода; реализиране на GIS система; GPS и проект за преодоляване на информационното разделение - безплатно обучение на възрастното население и домакините да използват Интернет.
Така че вместо да се оплакваме, най-добре е да се огледаме как да реализираме нашите планове. Затова, отново повтарям, лидерите са много важен елемент за изграждане на информационното общество - те трябва да поведат останалите след себе си.