Митове и реалност за CMMI

---

В предния брой на eWeek BG ви запознахме с важността на CMMI сертификацията (близка по смисъл на ISO сертификацията), за да се работи на американския пазар. Моделите Capability Maturity Models® (CMM) се използват още от 1991 г. През 1998 г. се подема инициативата за един проект, който да усъвършенства средствата за подобряване на процесите, наречен Capability Maturity Model Integrated (CMMI). Целта е да се създаде интегриран набор от модели, обучение и методология за оценка, който да поддържа подобряването на процесите в цялата организация. CMMI проектът е съвместна инициатива на индустрията, правителството на САЩ и Института по софтуерно инженерство (SEI). CMMI постепенно измества по-старите модели от SW-CMM сертификацията, но всяка промяна плаши и води до разпространението на митове, които тук ще бъдат разгледани.
- CMMI e твърде голям и сложен.
- Сертифицирането по CMMI отнема повече време и е по-скъпо в сравнение със SW-CMM.
- CMMI е само за големи организации.
Тези и други митове често се чуват по време на дискусии за преминаване от SW-CMM към CMMI модел. Но онези, които вече използват новия набор от модели и материали за обучение, твърдят, че преминаването към продуктовия пакет на CMMI не само е по-лесно, отколкото изглежда, но и си заслужава.
“За организации, които вече работят на високо ниво на зрялост, процесът на придобиване на CMMI сертификат е много разбираем - казва Сара Бенгзън, съдружник в Accenture, водеща организация за управленски консултации и технологични услуги. - Хората мислят, че в CMMI всичко е ново и процесите са твърде трудни за преодоляване. Но в Accenture ние винаги сме правили така. Най-малкото - CMMI узаконява най-добрите практики, които вече използваме.”
На практика поделението на Accenture за работа с правителствени организации на САЩ, което е сред първите, възприели продуктовия пакет CMMI, постигна ниво на зрялост 3 само осем месеца след обновяването от модел SW-CMM. “CMMI задължава свързването на проектните с организационните задачи, което не само е добре да се прави, но е и лошо, ако не се прави - казва Бенгзън. - CMMI ви показва точно какво трябва да направите, за да подобрите качествено процесите си.”
Групата Accenture е само една от стотиците, преминаващи към CMMI, по цял свят. От пускането му през декември 2001 г. около 4000 души са посетили въвеждащите курсове в CMMI, предлагани от SEI и партньорите им по транзakцията, 85 души са били обучени за инструктори, които да преподават на началните курсове, и повече от 120 са били оторизирани като водещи оценители по SCAMPI. “Първоначалното приемане на CMMI изглежда много по-бързо от това на SW-CMM”, казва Бил Патерсън, директор на програмата за управление на процесите в софтуерното инженерство към SEI. Докато някои митове от ранното разработване и дните на пилотни проекти на CMM моделите все още циркулират, Бенгзън и други потвърждават, че е лесно те да бъдат превъзмогнати с малко помощ от експертите.