Какво ни трябва, за да сме конкурентоспособни?
Независимо в коя индустрия сте, почти е невъзможно да се отличите от конкурентите си само по продуктите. Те предлагат подобни на вашите. Какво можем да направим, за да се придвижим напред в класацията?
За да изпреварим конкуренцията, служителите ни трябва всекидневно да са въоръжени с най-точните данни и необходимите инструменти, за да вземат най-доброто решение –стратегическо или тактическо. Успелите в конкуренцията използват по експертен начин статистическите данни и моделирането, за да подобрят много от функциите си.
За да постигнете това, фирмата ви трябва да започне с технология за професионално събиране на данни и анализ, с който да изследва и най-малкия елемент във вашите бизнес процеси.
Компаниите, които искат да се конкурират по този начин, трябва да възприемат анализите като част от всеобхватна стратегия за конкурентоспособност и да ги сведат до всички нива на вземане на решения.
Ето няколко примера за приложен анализ:
Разбира се, всяка фирма трябва да премине етап на учене, в който се установява по какъв начин и в каква област ще извлече най-голяма полза от аналитичните методи. Банковият сектор е по-напред от много други индустриални сегменти в прилагането на последните аналитични инструменти, предлагани на пазара на корпоративен софтуер. Банките използват тези инструменти по специфичен начин, за да подобрят ефективността на управление, както и да поддържат всекидневните си операции. Това е валидно не само за най-развитите страни, но отскоро и за банките в Централна и Източна Европа. Нека разгледаме добър пример на банка в Словакия, използваща аналитични технологии.
Všeobecná Úverová Banka (VUB) в Словакия съкращава time-to-intelligence при докладването на риска
VUB трябваше да интегрира клиентските данни в един източник на интелигентност за измерване на вътрешния риск и докладване на съответствието с регулациите. Нейните Risk Data Infrastructure (RDI) и собствен опит по отношение на риска съкращават времето за достигане на информацията до съответните хора (time-to-intelligence) от дни на два часа, което предоставя на VUB уникални конкурентни предимства. Дъщерна фирма на Gruppo Banca Intesa VUB е втората по големина банка в Словакия с 2 млн. индивидуални и 90 000 бизнес потребители. Тя предоставя най-много ипотеки в страната – труден пазар с много институции, предлагащи заеми на нереални цени. Управлението на риска е фокусът на нейната стратегия. През 2004-2005 г. VUB изгради RDI, покриваща пазарния и кредитния риск. Системата интегрира данни от най-малко 10 наследени системи и ги съгласува с данните от главната счетоводна книга.
„Интеграцията на данните бе основната причина да изберем SAS” – казва Самуел Кайтка, изпълнителен директор Risk Management Group на VUB.
Преди RDI данните е трябвало да се съгласуват ръчно, което отнемало дни. Сега цялата им интеграция и съгласуването могат да се изпълнят автоматично за два часа и процесът се е ускорил още повече през 2006 г. Предимствата на решението включват:
- Обединена структура на данните и гранулираност
- Одитируеми данни
- Осъвременена информация
- Сведена до минимум поддръжка
- Бързо всекидневно докладване и ад-хок анализи
- Лесен за потребителите външен слой
- Отвореност – възможност за импортиране на нови данни
- Обща платформа за всички рискове
RDI поддържа доклади за риска от ликвидност, кредити, лихви, дейност и от обменните курсове с чужди валути. В резултат от внедряването на RDI аналитиците на VUB могат да посветят повече време на това как да увеличат печалбите на банката. Например те използват натрупаните с времето данни, за да измерят стабилността на депозитите и да премоделират ликвидните позиции, позволявайки на банката да отпусне повече фондове за инвестиции, носещи голяма лихва. След успешното завършване на RDI проекта бе започнат нов проект за съответствие с Basel II и оценка на кредитите през декември 2005 г. VUB внедри стандартизиран Basel II подход през 2007 г. и ще внедри подход, базиран на вътрешен рейтинг, през 2009 г.
Този нов проект се разработва в момента и се внедрява с решението SAS Credit Risk Management. Крайният вариант ще интегрира съществуващата RDI с Detail Data Store, която служи като основно хранилище на данните за решението SAS Credit Risk Management.
„Съответствието със законовите изисквания е важно, но основната движеща сила в нашата стратегия по отношение на риска са изискванията на бизнеса за разбиране на потребителите и управление на риска. Благодарение на този проект VUB сега има по-добър собствен опит от която и да е друга словашка банка” – казва Иво Новисделак, ръководител проект Basel II във VUB.
