Проблеми и решения за логистика
Категория: Интернет
четвъртък, 10 Март 2005 0:00ч
Всички мениджъри по логистика ежедневно полагат големи усилия да намалят вътрешните разходи и увеличат добавената стойност на продуктите и услугите, които управляват. Особеностите на бизнес сектора изправят мениджърите пред допълнителни предизвикателства.
- В ХВП - краткият „живот” на продуктите, различните температурни режими на съхранение, множеството палетоместа и picking места, бързооборотността на стоките, големият брой и различен тип поръчки към доставчиците и заявки от клиентите, стокооборотът, множеството баркодове на артикулен код, едновременното следене на различни политики - FEFO, FIFO и др.
- В производството - управлeнието на кодове с различно предназначение (суровини, полуготови продукти, опаковъчни материали, готови продукти), качественият контрол (ISO, HACCP, GMP, FSM), поддръжката на производствени машини (CMMS), следенето на междинни продукти в процес на производство, проследимостта на партиди/родословие на партиди и др.
- В автобизнеса - огромните номенклатури (започват от 15 000 и спрямо размера на фирмата може да надминат 500 000), дървовидният анализ на един модел - на резервните му части и обратно, т.е. една резервна част за кои модели се ползва, проследимостта на серийни номера, уникалността на номера на рамата и т.н.
- 3PL логистични компании - големите логистични складове, многото и разнородни типове стоки с различни особености - храни, лекарства, дрехи, електроника и др., управление на стоки на вложители, изпълнението на много услуги, променящи стойността - опаковане, етикетиране, асемблиране и др., комбинирани доставки на клиенти, на вложители и т.н.
Как би могъл мениджърът по логистика да се снабди с необходимите ИТ средства, за да отговори адекватно на целия този хаос? Достатъчна ли е една управленска система? Със сигурност не! Необходима е информационна система за оптимизация и управление на всички участници във веригата на снабдяване - Supply Chain Management (SCM).
Тенденцията големи международни компании да ползват системи за оптимизация на логистиката с цел намаляване на оперативния разход (постигане на бизнес целите на една компания чрез оптимално ползване на капацитета и ресурсите й, запазване качеството на продукцията едновременно с намаляване на себестойността й водят до неминуеми печалби за компанията и освобождаване на вложените средства) и повишаване нивото на обслужване (увеличаване на конкурентоспособността) все по-често се наблюдава и на българския пазар.
Прилагането на системи за управление на веригата на снабдяване (доставчици на суровини-производство-дистрибутори-търговска мрежа-краен клиент), както в частта на всекидневните операции и дистрибуцията (Supply Chain Execution), така и в планирането на складовите й наличности (Supply Chain Planning), води до редица предимства за бизнеса:
- Увеличаване нивото на обслужване на клиентите
- Оптимизация на ползването на наличните ресурси и помещения
- Поддържане на оптимални нива на запасите
- Намаляване на оперативния разход
- Лесно следене и управление на потока на стоките в реално време и на информацията към/от логистичния склад на фирмата
- Увеличаване конкурентността на фирмата
Успоредно с това, поради факта, че подобни системи отговарят точно и надеждно на проблема, те водят и до бърза възвръщаемост на инвестицията (приблизително за 1 година).
Философията на логистиката е в наличието на точния продукт на точното място в точното количество точно навреме с минимален разход. Ако успеем да постигнем това чрез по-добро планиране на покупките, актуална информация за състоянието на поръчките, наличностите и складовите капацитети, оптимизирането и прозрачността на складовите процедури и оптималното използване на ресурсите, ще бъдем лидери на пазара.
